Management pour médecins cadres - MMC

Approuvée par l'ISFM/FMH, cette formation vous permet d'obtenir 25 points/3 modules, pour autant qu'ils soient pris dans la même année (total 50 points).

Une formation intitulée "Formation management pour médecins cadres" est organisée avec le centre de formation de la santé et du social, Espace compétences SA.

Cette formation est réservée exclusivement aux médecins. C’est avec plaisir que nous donnons la parole à certains de ceux qui ont déjà suivi la formation:

« Un médecin qui assume des responsabilités est inévitablement amené à gérer d’autres aspects de sa fonction de clinicien, à savoir la conduite du changement, la gestion de projets, les conflits de personnes ou d’équipes, les conflits avec le monde de l’administration,  le leadership, la gestion du stress etc. Grâce à cette formation, mêlant connaissances et pratique, et grâce au fait qu’elle permet d’échanger avec d’autres médecins venant de différentes spécialités, j’ai pu acquérir une autre vision de la gestion et  surtout acquérir de nombreux outils de travail ».

B.C. : Médecin adjoint spécialisé en médecine palliative.

« Il s’agit de cours passionnants où se mélangent enseignement et exercices pratiques qui nous permettent de traverser notre quotidien avec un meilleur recul. Lorsque votre position hiérarchique évolue, la possibilité de partager avec vos confrères certaines situations, de les aborder avec des professionnels qui ont une habitude et une expérience évidente, même en dehors du côté médical- par exemple avec un commandant de bord de l’aviation est un atout supplémentaire indéniable ».

O.C. : Médecin chef en Gynécologie Obstétrique

« De nos jours il est indispensable pour les médecins cadres d’avoir des connaissances managériales afin de pouvoir au mieux s’intégrer dans le milieu hospitalier qui est en constante évolution. Ce cours est absolument idéal pour l’acquisition de ces connaissances. Elles nous sont délivrées d’une manière précise et intéressante tout en maintenant une ambiance conviviale ».

K.J-V : Cheffe de clinique en médecine gériatrique et réadaptation

Cette formation est sous l'égide du Professeur B. Vermeulen
Directeur médical, HNE / Hôpital neuchâtelois, Président de la conférence des directeurs médicaux de la Suisse latine.

Titre obtenu

Certificat

Reconnu par : H+ Les Hôpitaux de Suisse

Recommandé par: Le Service de la santé publique du canton de Vaud pour les médecins responsables d'exploitations

Public-cible

Médecins cadres

Objectifs

• Conduire une démarche de changement en maîtrisant l’ensemble du processus
• Maîtriser les enjeux, les concepts, et acquérir une véritable méthodologie de projet. S’approprier une méthode de résolution de problèmes et d’organisation de projets et savoir l’utiliser de manière pertinente
• Optimiser sa communication dans un environnement professionnel pluridisciplinaire en l’utilisant comme moyen de prévention et de gestion de conflits.

Contenus

MMC.M1 - Conduite du changement

Conduire une démarche de changement en maîtrisant l'ensemble de processus allant de la perception d'un problème d'organisation, à la définition d'un cadre d'actions permettant l'élaboration , le choix et la mise en place d'une solution dans des conditions optimales de réussite.

MMC.M2 - Gestion de projet

Maîtriser les enjeux, les concepts et acquérir une véritable méthodologie de projet. S'approprier une méthode de résolution de problèmes et d'organisation de projets et savoir l'utiliser de manière pertinente.

MMC.M3 - Communication et gestion de conflit

Optimiser sa communication dans un environnement professionnel pluridisciplinaire en l'utilisant comme moyen de prévention et de gestion de conflits. Des outils, comme la PNL et des situations de mise en pratique vous seront proposés pour développer vos capacités de communication interpersonnelle.

MMC.M4 - Gouvernance d'une structure hospitalière

Intervenir avec efficacité et cohérence dans la mise en œuvre des réformes hospitalières en saisissant les enjeux et les processus économiques de l'activité d'une institution, en appliquant les outils de pilotage qualitatifs et médico-économiques. Analyser les différents modèles d'organisation sanitaire (USA, Europe du Nord, Suisse).

MMC.M5 - Management des risques structure d'un établissement

Identifier en termes organisationnels et structurels les risques d'un établissement; de manière spécifique, le risque architectural. Développer une culture de la sécurité des soins auprès des collaborateurs (décision making, situation awareness)

MMC.M6 - Gestion du stress et épuisement professionnel

Prévenir les situations d'épuisement professionnel dans son équipe et pour soi-même. Développer des qualités de leadership en mobilisant son intelligence émotionnelle.

MMC.CRM - Culture d'entreprise, sécurité patient, styles de leadership
(intégré aux modules 4-5-6)

Contribuer à l’émergence d'une vision partagée et porteuse de sens au sein d'une équipe.

Remarques

Nous aurons le plaisir de vous accueillir au cœur du Lavaux.

Nos prix ne comprennent pas les repas.

Des modules peuvent être réalisés séparément. Cependant, il est impératif d'avoir suivi au moins un des trois premiers modules (Module 1 - 2 ou 3) pour pouvoir s'inscrire aux modules 4, 5 et 6.

Merci de préciser votre choix sur le bulletin d’inscription.

Nous limitons les inscriptions à 15 personnes afin de garantir un encadrement de qualité et une pédagogie interactive.

Validation finale des 24 jours

Bilan d'apprentissage

Entretien d’intégration : 45 minutes à planifier hors cours.

Investissement personnel

10 heures par module : préparation des validations, transfert dans la pratique, travail personnel, ...